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十大网赌信誉老品牌网站行业再遇“十字路口”


    2014年的国内十大网赌信誉老品牌网站行业,像极了2009年,市场前景难以预测,企业之间相互观望。就连一年一度的中国制冷展都与之类似,部分大品牌缺席,新产品和新技术匮乏,产品同质化严重。在如今新媒体盛行、资金压力收紧、大项目缺乏、只余家装市场支撑场面的行业大背景下,十大网赌信誉老品牌网站企业再一次走到了十字路口。
 
  在5年前面临相似环境的情况下,企业的选择却各有不同,诸如美的、GREE、海信日立等一批企业由于变革方向的正确获得了高速的增长。艾肯空调制冷网2013年度报告显示,美的、GREE的出货额均已超过90亿元,海信日立也超过了40亿元。而在2009年,他们的出货额也就是二三十亿元。但是,更多企业的现状是,经过5年的发展,出货额始终在两三亿元之间徘徊。aMW十大网赌信誉老品牌网站
 
  最近这五年无疑是十大网赌信誉老品牌网站风生水起的几年。大家见证了百亿品牌的诞生,也见证了部分品牌的消失,见证了变频多联机组以前所未有的速度发展,也同样见证了数码涡旋机组的逐年衰败。当这些十大网赌信誉老品牌网站企业在台前备受关注的同时,另一场充满硝烟的革命也在幕后残酷地进行着。那就是这些企业的转型。
 
  企业都是渴望转型的,就像流行语所说的:不转型是等死,转型是找死。冷水机组企业向兼顾多联机行业转型,多联机企业向家装市场转型,有些成功了,有些失败了。转型的必要性早已不需要讨论,对产品和用户体验的重视也早已成为重中之重。但现实却总是过于骨感,转型的效果未必尽如人意。
 
  转型是一场自我的革命,所以首先要有一个战略方向的问题。战略方向是指企业制定战略方案和战略决策的引导方向,是其对产品以及市场的综合选择。大多数企业制定发展战略时,常常缺少对战略方向的研究,甚至有些企业把产业方向或技术方向与战略方向混淆起来。这些情况从根本上影响了企业制定正确的发展战略,可能一两年内影响不大,但是在5年甚至10年这样一个长周期内,结果显而易见。aMW十大网赌信誉老品牌网站
 
  同时,企业的自我革命必须建立在对自身现状的清醒认识上。在一篇名为《如何避免变革管理中的七宗错》的文章中提到,真正的变革必须要让人们被一种新的愿景所鼓舞,否则大家只能停留在觉醒阶段,可能让人徒生悲观情绪,难以产生真正的变革动力。当然,只有当设定的目标在整个过程中不会带来不能实现的担心、而是能够催生出团队能量的时候,人们所有的潜力才能得到释放,变革也才有更多成功的可能。aMW十大网赌信誉老品牌网站
 
  但是,即使是各自成功的变革,经过5年的发展,结果也可能会迥然不同。比如2009年同为10亿元规模的企业,A企业的年增长幅度为10%,B企业的年增长幅度为30%,5年后,两个企业的规模将分别为16.1亿和37.1亿,相差已然超过一倍。因此,无论是国产品牌还是外资品牌,面对越来越复杂的中国市场,都必须拿出真功夫来决一雌雄,而这又势必会给中国十大网赌信誉老品牌网站行业的发展带来新的期待。
 
  以一个最近发生的故事作为结尾——当诺基亚现任CEO约玛·奥利拉在记者招待会上公布,同意MicroSoft收购时最后说了一句话:大家并没有做错什么,但不知为什么,大家输了。说完,连同他在内的几十名诺基亚高管不禁落泪。诺基亚是一家值得敬仰的企业,诺基亚并没有做错什么,只是世界变化太快!你是想成为第二个MicroSoft?还是想成为被市场所遗弃的诺基亚? 

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